Mikor a tréningeken beszélek a pozícionálásról, sokszor az előadás alatt, de a szünetben biztos jönnek a kérdések, hogy "de az én iparágamban már mindent kitaláltak, hogyan tudnék akkor én pozícionálni?"

Pár hónapja előadtam egy bormarketinges konferencián, és ott is ugyanezt kérdezték: van már vörös és fehér, van édes és száraz, akkor hogyan legyek én különböző, hogyan tudok valami olyasmit kínálni, amit mások nem?

Eddig erre a legjobb példám az a brit borcég volt, aki kitalálta, hogy azzal reklámozza a borát: "Ideális az indiai fűszerezésű ételekhez". Egy nulla kis ismeretlen márka jelentős ismertséget és piaci részesedést tudott szerezni a piacon, csupán azzal, hogy jobban szűkített, mint a többiek.

A másik jó példát ma olvastam: Bemutatták a japán eredetű wellness bort

Lehet, hogy egy nagy cégnek túl kockázatos egy ilyen, hiszen ez nem tömegtermelés, nem volumen. De egy olyan kis cégnek, mint a Tiéd vagy az enyém, egy ilyen kis szegmenst dominálni gyönyörű megélhetést biztosít akár generációkon át.